Kompetenzen

Jede Zusammenarbeit basiert auf einem methodischen Fundament. le dot kombiniert bewährte Industriestandards mit pragmatischen Ansätzen für den Schweizer Markt. Diese Kompetenzen sind die Bausteine für Branchenlösungen und Dienstleistungen.

1. Strategie und Entscheidung

Technologieentscheide mit langfristiger Tragweite brauchen Methodik, nicht Bauchgefühl. Hier geht es um strukturierte Entscheidungsfindung und organisatorische Skalierung.

• Make-or-Buy-Entscheide: TCO-Analyse, Differenzierungs-Check und Vendor Due Diligence
• Agile Scaling und Descaling: Team Topologies, Inverse Conway und WIP-Limitierung

2. Governance und Compliance

Regulatorische Anforderungen technisch verankern, statt nur auf Papier zu dokumentieren. Von Technologiebewertung bis Supply-Chain-Sicherheit.

• Tech Radar und KI-Governance: Strukturierte Technologiebewertung und KI-Guidelines
• Privacy und Zero-Knowledge: Tenant-Isolation und Ende-zu-Ende-Verschlüsselung
• SBOM und Supply-Chain-Security: Automatisierte Stücklisten und Lizenz-Compliance

3. KI und Daten

Generative KI und Kundendaten auf souveräner Infrastruktur betreiben, ohne Datenabfluss an US-Hyperscaler.

• Sovereign-RAG-Architekturen: Lokale Vektordatenbanken und belegbare Antworten
• Sovereign CRM und Automation: Open-Source-Marketing-Automation mit voller Datenkontrolle

4. Architektur und Plattform

Systeme so bauen, dass sie mit dem Geschäft mitwachsen. Modular, entkoppelt, unabhängig vom Frontend.

• Headless E-Commerce: Best-of-Breed-Komponenten und Omnichannel-Orchestrierung
• Platform Engineering (IDP): Internal Developer Portals und automatisierte Provisionierung

5. Betrieb und Qualität

Stabile Systeme entstehen nicht zufällig. Kosten kontrollieren, Vorfälle systematisch aufarbeiten und festgefahrene Projekte wieder auf Kurs bringen.

• Continuous FinOps: Echtzeit-Kostentransparenz und Cloud-Optimierung
• Observability und Telemetrie: Distributed Tracing und SLI/SLO-Definition
• Post-Mortem-Kultur: Blameless Incident-Analyse und organisationsweites Lernen
• Project Rescue: Technical Audit und Sanierungs-Roadmap

6. People und Organisation

Technische Exzellenz braucht Karrierepfade jenseits des Managements.

• Engineering Career Frameworks: Dual-Track-Systeme und objektive Beförderungsprozesse