Make-or-Buy-Entscheide und Vendor-Management

Die Entscheidung zwischen Eigenentwicklung (Make) und Standardsoftware (Buy) ist eine der folgenreichsten Weichenstellungen in der IT-Strategie. Wir wägen langfristige Gesamtkosten (TCO), strategische Abhängigkeit und tatsächlichen Wettbewerbsvorteil gegeneinander ab, mit einer objektiven Faktenbasis als Grundlage.

Schwerpunkte

TCO-Modellierung über 5–10 Jahre Nicht nur Anschaffungskosten zählen: Wartung, Updates, Hosting und interne Ressourcen werden über die gesamte Lebensdauer berechnet.

Differenzierungs-Check Wir prüfen, ob ein Prozess ein Standard-Commodity (z. B. Buchhaltung) oder ein wettbewerbsentscheidender Kernprozess ist. Nur Core-Prozesse rechtfertigen Make.

Vendor Due Diligence Wir prüfen potenzielle Software-Partner auf technologische Reife, API-Offenheit, finanzielle Stabilität und die Einhaltung lokaler Compliance-Standards.

Anwendungsfälle

  • ERP-/CRM-Evaluationen: Auswahl des passenden Kernsystems für KMUs und NGOs.
  • Legacy-Modernisierung: Entscheidung, ob ein Altsystem saniert oder durch eine moderne SaaS-Lösung ersetzt werden soll.
  • Build-Prozesse: Konzeption von Individualsoftware mit internen Teams.

Methoden

Die Methoden dahinter sind im Neuland-Handbuch dokumentiert: