IT-Begleitung für Agenturen und IT-Dienstleister

Releases zum Stressevent, kritisches Wissen in einzelnen Köpfen, Projekte ohne Kurs. Stabile Delivery-Prozesse und ergänzende technische Führung machen Marge und Qualität planbar.

le dot bringt technische Führung und Delivery-Disziplin mit und greift dort, wo eine neutrale Aussensicht oder operative Ordnung fehlt. Die Kundenbeziehung und die kreative Leistung bleiben bei der Agentur.

Schwerpunkte

Delivery-Assessment

Die Delivery-Kette wird in wenigen Tagen analysiert: ein priorisierter Massnahmenplan zeigt, wo Releases, Reviews und Übergaben klemmen.

Delivery aufräumen und automatisieren

Die Delivery-Kette wird analysiert, aufgeräumt und automatisiert: DORA-Metriken, Toolchains und Dashboards machen die Qualität messbar.

Interim Programm- und Projektleitung

Temporäre technische Führung, wenn interne Kapazität fehlt oder ein Vorhaben feststeckt, mit strukturierter Übergabe an die Nachfolge.

Festgefahrene Projekte retten

Ein gekipptes Fixpreisprojekt wird neutral bewertet, priorisiert und wieder steuerbar gemacht, mit Blick auf Marge und Kundenbeziehung.

Bekannte Fragestellungen

Onboarding-Beschleunigung

Entwicklungsumgebungen, Dokumentation und Übergaben werden standardisiert, damit neue Engineers schneller produktiv werden.

Release-Stabilität

Releases, Tests und Deployments werden automatisiert, damit Qualität nicht erst im Livebetrieb auffällt.

Entscheidungen ohne Nachvollziehbarkeit

Architektur- und Designentscheidungen werden mit Begründung dokumentiert, damit der Kontext erhalten bleibt, wenn Personen wechseln.

Scope Creep in Fixpreisprojekten

Anforderungen, Change Requests und Abnahmen werden getrennt, damit Marge und Kundenbeziehung nicht gegeneinander arbeiten.

Weiterführende Informationen

Bei Fragen - fragen!