Cloud-Kosten-Check

Eine steigende Cloud-Rechnung, die sich nicht klar zuordnen lässt, ist meist ein Transparenzproblem. Der Cloud-Kosten-Check schafft die notwendige Übersicht: Geprüft werden die Kosten für Rechenleistung, Speicher und Netzwerk in AWS, Azure oder GCP, und sichtbar wird, welche Infrastruktur Wert schafft und welche nur Budget bindet. Das Ergebnis ist eine Faktenbasis für Kostenentscheide und eine nach Wirkung geordnete Optimierungsliste.

Typische Ausgangslagen

  • die Rechnung für Cloud-Infrastruktur steigt: geprüft wird, welche Rechen-, Speicher- und Netzwerkkosten den Anstieg treiben
  • Kosten lassen sich nicht eindeutig Teams oder Produkten zuordnen: die Ausgaben werden nach Verursacher aufgeschlüsselt
  • vor einem Budgetentscheid fehlt eine belastbare Faktenbasis: das Ergebnis ist eine Faktenbasis plus eine nach Wirkung geordnete Optimierungsliste

Ergebnisse

Der Check beantwortet die Budgetfrage: was die Cloud-Infrastruktur tatsächlich treibt, welche Optimierung sich in welcher Frist refinanziert und ob ein dauerhaftes FinOps-Modell lohnt. Als konkrete Lieferobjekte entstehen:

  • eine nach Wirkung geordnete Optimierungsliste
  • ein Konzept für Beschaffung und Kostenattribution
  • ein Modell, das die Ausgaben den Verursachern zuordnet

So stehen die nächsten Budgetentscheide auf einer gemeinsamen Faktenbasis.

Der Leistungsumfang

Der Check durchleuchtet die Cloud-Rechnung aus drei Blickwinkeln und verdichtet sie zu einer belastbaren Faktenbasis.

flowchart TD
    accTitle: FinOps-Ablauf des Cloud-Kosten-Checks
    accDescr: Aus der Cloud-Rechnung werden Verschwendung, Beschaffung und Kostenzuordnung analysiert; daraus entsteht eine Faktenbasis und eine priorisierte Optimierungsliste.
    A["Cloud-Rechnung<br/>AWS, Azure oder GCP"]
    A --> B["Verschwendung finden<br/>Right-Sizing"]
    A --> C["Beschaffung prüfen<br/>Reserved, Savings, Spot"]
    A --> D["Kosten zuordnen<br/>Tagging je Team und Produkt"]
    B --> E["Faktenbasis für Kostenentscheide"]
    C --> E
    D --> E
    E --> F["Optimierungsliste<br/>nach Wirkung, mit Roadmap"]

Verschwendungsanalyse (Right-Sizing) Die bereitgestellte Kapazität wird mit der tatsächlichen Last abgeglichen und nach Einsparpotenzial geordnet:

  • ungenutzte Instanzen und verwaiste Speicher
  • überdimensionierte Ressourcen ohne Lastdeckung

Beschaffungsstrategie Die Beschaffung wird gegen das reale Lastprofil geprüft, damit Rabatte nicht mit Flexibilität erkauft werden:

  • Reserved Instances und Savings Plans für die Grundlast
  • Spot-Kapazität für unterbrechbare Arbeit

Kostenattribution Ein Tagging-Schema ordnet die Ausgaben den Verursachern zu und macht beurteilbar, ob eine Investition ihren Zweck erfüllt:

  • Zuordnung zu Teams, Produkten und Kunden
  • Unit-Economics-Sicht je Produkt

Abgrenzung

Der Check ist eine einmalige Analyse mit Handlungsplan für die Infrastruktur-Ausgaben. Die laufende Umsetzung und Optimierung gehört zum Platform- und FinOps-Betrieb; dort setzt die Betreuung an, wo der Check endet. Architekturänderungen zur Kostensenkung sind nicht Teil des Checks, ebenso wenig die Bereinigung des SaaS- und Lizenzportfolios, die in eine Make-or-Buy-Beratung gehört.

Eckdaten

Der Aufwand richtet sich nach Grösse und Verschachtelung der Infrastruktur:

  • Anzahl Konten und Cloud-Provider
  • Umfang der Billing-Daten
  • wie fein die Kostenattribution Teams, Produkte und Kunden abbilden soll

Eine klar strukturierte Einzelumgebung ist rasch durchleuchtet, eine über mehrere Provider und viele Teams gewachsene Landschaft verlangt mehr Tiefe. Was der Check im konkreten Fall kostet, hängt an genau diesen Faktoren. Der Preis-Richtwert nennt den Rahmen für die eigene Umgebung.

Preise anfragen

Weiterführende Informationen